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近的预制菜赛道可谓是热闹非凡，先是趣店假借预制菜热点引众怒，后被消协爆出诸多问题，热得发光的预制菜怎么了？

过去10年，国内预制菜企业注册量从不到2000家激增到近6万家。巨大的诱惑下，让预制菜已经从一门生意，变成了一个噱头，行业内不乏一些投机者。

那么，预制菜行业到底是资本游戏还是消费大势？谁才是那个“全村的希望”？预制菜的未来在哪里？

本文一起来探究。

一 五大门派鏖战预制菜

根据天眼查显示，过去10年，国内预制菜企业注册量从不到2000家激增到近6万家，仅2022年上半年，就有1020家新注册企业。

根据产业链的位置，“互联网那些事”将预制菜分为五大门派，分别是：

产业链上游的农牧水产派（圣农发展、国联水产等），他们是原料供应商；

中游的派（味知香、聪厨等）和传统派（三全食品、安井食品等），他们在深度加工和渠道布局上更有优势；

下游的餐饮派（海底捞、太二酸菜鱼等）和新零售派（盒马等），他们是靠近消费者的。

目前来看，预制菜五大门派由于出身不同，也是各有优劣。

“派”，有名气但少人气。

比如“预制菜股”味知香、完成5轮融资的珍味小梅园。

这类企业产品SKU丰富，研发、生产能力、供应链能力较强。但问题也很明显，品牌在消费者中的度不高，而且菜系偏少，辐射范围比较有限。

以味知香为例，虽然凭借着几十年的渠道经营在线下已形成了“1319家加盟店，经销商572家”渠道网络，但其2021年财报中却显示，华东地区收入占比 96.02%，区域性壁垒明显。

“农牧水产派”，有成本优势但依赖渠道。

比如国联水产、圣农发展等，从技术含量低的“初加工”转型做深加工预制菜。

他们处于产业链上游，有着天然的原材料成本优势；但是本身渠道优势不明显，比如国联水产就是通过扩大与盒马鲜生等电商新零售企业的合作，才实现预制菜的消费者触达。

“餐饮派”，预制菜次子难承衣钵。

海底捞、太二酸菜鱼等餐企布局预制菜较早，中国连锁经营协会数据显示，目前有超过91.6%的餐饮企业在销售预制菜。

他们有非常的客户需求洞察，同时品牌力强、菜品辨识度高；但大多数餐饮企业目前只将预制菜当成是增长副线，由餐厅后厨或者中央厨房生产，预制菜数量、创新投入都比较有限，很难大规模生产。

“传统派”，“早经济”的抢滩者。

安井食品财报显示，2021年其预制菜营收达14.29亿，同比增长112.4%。

不仅是安井食品，还有三全等很多传统速冻企业，都有预制菜的天然优势，他们牢牢霸占着预制菜早餐场景，SKU较多，在“标准化”、“工业化”、“冷链”上优势明显；但是相对创新慢，缺乏消费者洞察，会给消费者形成固有印象，觉得他们做预制菜不够。

“新零售派”，产业链的整合者。

预制菜在C端爆红离不开盒马这类新零售平台的助推，近场电商赛道的生鲜零售平台有前置仓、配送系统、用户基础等优势，并有与其他预制菜相关企业合作的关系，对于产业链整合具有天然优势。预制菜款式多，品类全，且有一定数量的产品是自研的。

以盒马为例，早在2020年3月，盒马就成立3R事业部，以即烹、即热、即食去定义“预制菜”，与100多家餐饮企业达成了合作，冷冻预制菜的SKU有200个左右，2021年销售额同比增长超70%，在2022年春节销量同比增长更是高达345%。