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广州到天津冷冻物流专线 冷冻运输 发货找我们

更新时间
2024-12-09 08:00:00
价格
420元 / 吨
广东冷链物流
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食品冷链
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联系人
宋江
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详细介绍
品牌
踏信冷链物流
服务类型
道路货物运输(不含危险货物)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审

 广州到天津冷冻物流专线 冷冻运输 发货找我们

广东踏信冷链物流有限公司与物流有限公司是一家集普货,冷藏冷冻的物流公司,是一家从事跨省市公路货物运输和仓储的服务性企业。公司实力雄厚,拥有多年的营运经验。公司在仓储部现拥有5000平方米仓库,冷藏冷冻仓库1000平方,仓储能力达5000余吨。设有多个和储运网点,自备货运车辆30余辆(5T-30T),网络合同车100辆,另有多辆危险品车辆,备有市区通行证可随时为您提供市内短驳,零担快运业务,设有标准市内仓库备有各类铲车等装卸设备。

随着经济发展、人民生活水平tigao,我国居民的能量与营养摄入结构也在发生变化,碳水化合物的供能占比从 2002 年的 57.5%下降到 2015 年的 52.8%,谷薯类食物人均消耗量呈下降趋势,而蛋白质与脂肪的供能占比、肉蛋奶人均消耗量则在持续上升。

来源:东方证券


1.速冻米面品类:便利性、经济性与口味的平衡

尽管速冻食品与日常生活息息相关,并非一个近年才崛起的全新品类,但我们仍把产品本身的研究作为起点,以保证框架的完整性。对于食品乃至消费品行业,渠道力、品牌力、市场空间等方面在研究上存在诸多共通之处,但由于产品或品类特点不同,商业规律的表现形式不同——成长空间是否能兑现?是否能形成难以复制的壁垒?如果有壁垒,关键的竞争力和战略是什么?很多时候追本溯源,产品品类的特性就已经决定了答案的大方向,其次才是特定的环境时机、富有远见的管理层顺势而为。因此我们从产品本身出发,引申出对竞争要素和竞争格局的探讨。

1.1 定位:满足饱腹需求为主,节约时间和人工成本

速冻米面 VS 速冻火锅料:主食与副食的区别。从人体所需的营养角度看,米面制品主要供给的是碳水,速冻火锅料、速冻菜肴主要供给的是蛋白质、脂肪。速冻菜肴自不用说,以火锅料为代 表的速冻调制食品(例如丸子)虽然淀粉、碳水含量也很高,但在用餐场景中仍是作为“菜”或配料出现,一方面是对天然水产、肉类的替代,另一方面也是丰富食材选择,满足的是消费者对风味、口感、营养的追求。速冻米面制品则是以主食为主,虽然也有新式面点、点心,饱腹的作用仍是主导。消费场景上,主食天然在 C 端被消费得更多,“菜”则是 B 端消费比例更高。外出就餐本身就是为了改善口味或社交,以“菜”为主,“点不点主食”是一种选择;在家就餐则是围绕吃什么主食再准备菜品,主食是必选,“菜”是可选。

从宏观角度看,副食(或者说“菜”)的需求增长空间更大,主食总空间将相对稳定。随着经济发展、人民生活水平tigao,我国居民的能量与营养摄入结构也在发生变化,碳水化合物的供能占比从 2002 年的 57.5%下降到 2015 年的 52.8%,谷薯类食物人均消耗量呈下降趋势,而蛋白质与脂肪的供能占比、肉蛋奶人均消耗量则在持续上升。美国、日本呈现出碳水供能占比下降的趋势。未来随着我国经济进一步发展和农业工业化水平tisheng,蛋白质、脂肪供能比例上升仍是趋势。无论生产方式是是速冻还是手工,作为泛主食(点心也承担了一部分主食角色)的米面大类,终端需求将在长期保持稳定,而火锅料、速冻菜肴则享受到了营养结构升级的红利。

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进一步看速冻食品在整个餐饮产业链中的位置——作为上游食材生产商,将持续面临下游降成本的诉求。纵观整个餐饮产业链,不难发现竞争格局集中、议价力强的环节是美团/大众点评、 饿了么等为代表的互联网liuliang平台,竞争格局集中是由网络效应下的自然垄断特性决定,议价力则来自于上游餐饮企业高度分散的竞争格局以及liuliang获客在餐饮生意中的重要作用。地主方/平台 坐地起价,除非品牌力强到自带liuliang,绝大多数餐饮企业面对线上线下liuliang方时均不具备议价权;但上游食材供应商则分散很多,生产资源禀赋也并不稀缺,这提供了货比三家的机会。除了个别具有“调性”的细分品类或品牌,绝大多数餐饮企业终究也都要回归“好吃好喝”的本源。因此,追求性价比、控制成本将成为餐饮行业在采购端的重要考量。而成本不仅包括各类食材、调味品本身的采购价格等显性成本,还包括食材的加工时间、品质稳定性等隐性成本。

降低食物烹调成本和人工成本是餐饮企业降本增效的重要路径。据中国饭店业协会统计,单体餐 饮企业的原材料成本/人工成本/租金占营收比重分别为 41.9%/21.4%/11.8%,其中人工成本由于我国人口红利逐渐消退,体力劳动者的工资预计未来将会保持上涨刚性;线下租金、线上抽佣等liuliang成本则由于地主/平台的强议价力,下降的可能性或也比较有限。因此降成本主要有两种路径:1)通过自动化、化分工等方式tisheng人效,减少对劳动力数量的需求;2)压缩食物烹调成本。

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速冻米面制品可以通过对面点师的替代,降低终端餐饮店运营成本。B 端速冻米面制品和预制菜 可以理解为米面粮油、生鲜食材、各类调味品和厨师的集成,终端餐饮店仅需要进行加热或简单 处理即可。面点制作技能需要专门培训,因此一般工资较高,以上海为例,面点师傅的月薪普遍在 7000-10000 元左右,对于大量小餐饮店是一笔不小的支出,使用速冻制品则能够在保留米面 SKU 的同时节约这部分成本。对比之下火锅料则是单独品类,与天然肉类有一定替代关系,更多是品类渗透而非降成本逻辑。


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