广州到泉州冷冻货运列表 保鲜物流 行业信息

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广东踏信冷链物流有限公司与物流有限公司是一家集普货,冷藏冷冻的物流公司，是一家从事跨省市公路货物运输和仓储的服务性企业。公司实力雄厚，拥有多年的营运经验。公司在仓储部现拥有5000平方米仓库，冷藏冷冻仓库1000平方，仓储能力达5000余吨。设有多个和储运网点，自备货运车辆30余辆（5T-30T），网络合同车100辆，另有多辆危险品车辆，备有市区通行证可随时为您提供市内短驳，零担快运业务，设有标准市内仓库备有各类铲车等装卸设备。

后疫情时代，国内虽然经历短暂的疫情报复性消费的经济增长，但整体经济复苏仍然面临根基不稳的压力。全球经济都正在面临衰退的压力，以及国际供应链挑战。由此导致国内很多行业正在经受着前所未有的巨大发展冲击。

而“环境恶劣、资源不够、时间不多、变化太快。”正是国内快运市场发展现状的真实写照。

就此，6月28日，国内快运安能物流董事长、CEO兼总裁秦兴华在安能十三典暨2023网络大会演讲时表示：当下，零担行业一场围绕顾客和顾客价值的创造与交付而展开的竞争正在形成，一场打破传统竞争规则和勾勒新的竞争蓝图的经营模式也正在形成，如果我们不理解、不调整、不变革，我们就会被淘汰。

值得注意的是，早在去年9月份，安能“谋变”之路便已开启。此次也是安能战略转型100天以来，秦兴华次集中对外重申安能之“变”。

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为什么变？

物流行业和宏观经济高度关联，而国内零担市场增速与整体经济增长基本同步。

不难发现，在经济逐渐放缓的情况下，零担市场逐渐从增量走向存量，产品面临同质化。三年的疫情更是让国内零担行业的增速放缓，停滞，甚至于倒退。因此，行业的未来充满不确定性。

过往，国内零担从业者多从短期规模考虑，不断压低价格，导致行业竞争更加激烈。但是风浪来了，这些小船在汪洋大海中是容易被打翻的，而浪大了，一些大船，就算是全国性的网络，只要基础不牢管理松懈，可能也会坚持不住。

到底有谁可以抵御当下周期带来的风险？今后零担物流人的路在哪里？作为行业头部的安能能否帮助大家扛过本轮市场巨浪？

“快运行业也要经历从过往粗放型增长到精细化管理过渡，整个行业走向下半场，从过往的规模之争到品质服务之争。”秦兴华坦言，在这样的行业背景下，经历了十多年高速增长后，安能虽然在规模体量上保持了地位但在长期发展过程中所积累的一系列问题也开始暴露出来。

例如，规模大而不强、指标不合理、网络生态良莠不齐、网点经营压力大等等，安能自身发展也面临了新的挑战与压力。

与此同时，会上，大钲资本董事总经理，安能物流董事会联席主席陈伟豪也表示，“大家看到，我国过去改革开放40年，没有发生过实质上的行业整合，为什么发达国家的行业整合度比我国高那么多，因为他们经历了多次下行周期，每次下行周期就会进行行业整合。”他认为，物流行业的整合，未来几年会加速到来。

赢面有多大，得根据自己手上握的牌。

其实，安能之所以有底气、有信心打响这场变革之战，主要基于其手中握有国内规模、覆盖面超强的零担快运网络。

据了解，截至目前，安能不仅拥有3万多个网点伙伴，上万台自营卡车和挂车，以及多年来积累的巨大资本实力，且在国内快运市场有着丰富的运营管理经验。

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要怎么变？

沿着旧地图，找不到新大陆。

时代环境变了，企业只有顺势而为，才能不被时代的浪潮淘汰。面对内外环境的变化，秦兴华认为：解决企业问题好的方式，就是回到企业自身经营中去，把对外部的注意力，转移到内部经营上来。

变革征途，道阻且长，破旧立新，需要强大的组织力和执行力。自组织变革以来，安能已取得阶段性的成果，面对新起点、新要求，在品牌战略的引领之下，安能如何优化产品，进一步打造核心竞争力，从而实现助力大营销，实现大增长，帮助网点可持续赚钱呢？

在过去的100天里，秦兴华带领安能开始了一场轰轰烈烈的品牌战略转型。

为此，秦兴华将2023年定义为安能深度年，要求安能要用一整年的时间，向内深入挖掘，一套功法练一年，日益精进。为此，秦兴华特别提出了四句箴言，也是安能深度年的打法：

一是向内而不是向外：向内打破，去重塑安能内功，重塑经营质量，重塑组织能力，重塑业务增长。

二是做深而不是做多：向深死磕，聚焦零担快运领域，持续不断深挖，直到形成肌肉记忆和膝跳反射。

三是可控而不是失控：用规则的确定性应对结果的不确定性。

四是逐成而不是速成：日日为功，把大计划融入到日常经营中去。

此外，为了推动本次变革快速有序落地，自去年10月份安能发布了一系列新的行动纲领，包括组织基本法、执行力基本法等。

现如今，安能已经初步完成在战略、组织、产品、价格、渠道等一系列变革，已逐渐搭建起了清晰的变革施工图。同时，在全国网点范围内力推“铁三角”组织架构，使之成为了快速响应赋能服务网点的关键武器，产品价格渠道端的变化，更是让安能发展的步入新阶段。

此外，安能以网点价值创造为圆心，以一线的核心需求和重点工作为目标，由大区的销售角、运营角、客服角构成的一组做服务支持和赋能支持的小队，打造服务型经营作战单元，从管理型组织到服务赋能型组织转变，以更好更快速地响应网点和客户诉求，一站式靠前解决网点所有问题，帮助网点实现客户价值。

这些打法也正在逐步的融入到安能的日常工作中。

据介绍，自去年安能开启的所有变革，从组织架构的调整，到取消包仓、取消货量罚款，推进网络的深度覆盖，乃至以网点为中心，打造销售、运营、客服三位一体的铁三角团队，帮助网点成长，这些都是安能深度年，向内深挖落地的具体体现。