踏信-物流拥有一批高素质的员工队伍，多年来与众多国际、国内企业的长期合作，使踏信物流公司的每一位员工均能独挡一面,经过与各公司多年来的合作，踏信物流对产品运送的经验更为丰富，同时建立了良好的合作关系，为踏信物流的发展打下了坚实的基础.

自2012年以来，不断富裕起来的中国人民对美好生活的追求层次逐步提高，需求多样化、差异化、个性化进一步显现，我国经济结构逐渐从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整之中，全球制造大国需要的资源也使得我国环境承载能力已达到或接近上限，经济发展动力需从传统增长点转向新的增长点，经济发展方式从规模速度型粗放高速增长转向质量效率型中低速集约增长，我国经济正在向形态更、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，中国特色社会主义进入了新时代。十年来，在以物流同志为核心的党中央坚强领导下，全国各族人民按照党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，着力深化改革、扩大开放，持续打好三大攻坚战，统筹稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，扎实做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作，坚持新发展理念和推动高质量发展，保证了经济运行总体平稳、持续健康发展和社会大局的稳定。

随着我国经济发展进入新常态，与节能减排、民生、消费升级、重大基础设施建设密切相关的新兴市场开始快速增长，设备更新改造、维保及服务市场发展成为这一时期新的市场热点领域之一。我国经济结构的转型升级为制冷空调行业的发展提供了新机遇、新动能，新经济、新业态等新兴领域的创新发展给行业带来了新的市场需求空间和经济增长点，同时对产业发展提出了更高的目标和要求。这一时期，我国城镇化进程不断加快，与之配套的基建设施，如铁路、公路、航空、水利、电力、电信等基础设施，写字楼、商场、体育馆、娱乐场所、酒店、居民小区等城镇化设施建设，对制冷空调产品提出了新的多样化、个性化的要求。面对新时代、新需求，我国制冷空调行业企业主动求变、勇于探索创新。大部分企业尤其是行业企业由过去重规模、重市场份额，转向重技术创新、重管理提升、重先进制造、重产品质量、重效率、重融合的发展道路。企业创新投入达到空前水平，技术创新主体地位进一步增强，具有自主知识产权的科技成果和创新产品大量涌现。一大批先进技术得到推广应用，行业的整体技术水平显著提升，也为国家的节能减排事业做出了积极贡献。全行业的制造水平取得了长足进步，先进的制造技术及高端装备广泛应用于制造过程，部分企业的制造水平已经达到了国际先进水平甚至国际水平，机器人替代人工被越来越多的企业采纳，智能制造和服务型制造转型升级逐步深化。充分利用“互联网+”技术，深入推进“两化”融合取得明显成效，行业企业的管理水平显著提高，新业态、新模式不断出现。一大批行业企业加大向国际化迈进的步伐，积极参与全球产业链资源整合，境外设厂、建立境外研发中心、国际并购与合作频繁，展现了全行业高质量发展之路的新面貌。
一、行业稳步前行，全球产业链、供应链重要地位进一步巩固
十年来，我国继续保持并巩固制冷空调产品全球制造大国、消费大国和贸易大国的地位，制冷空调产品的全国规模以上生产企业由2012年的751家上升到1317家，年复合增长率为6.44%。制冷空调行业总体运行指标在以高质量发展为目标的转型升级中，稳步增长。根据中国制冷空调工业协会（简称：中冷协）统计数据及国家统计局、海关总署的公开信息，我国制冷空调行业工业总产值（含家用冰箱、冷柜、房间空调器、工商用制冷空调设备及配件），由2012年的5200亿元增长到2021年的7600亿元，年复合增长率为4.31%，其中工商用制冷空调设备及配件等产品的总产值由2012年的2065亿元增长到2021年的4000亿元，年复合增长率为7.62%。出口方面：家用制冷空调相关产品（空调器类和冰箱类）出口额，由2012年的146.49亿美元增长到2021年的182.08亿美元，年复合增长率为2.45%；工商用制冷空调相关产品出口额由2012年的163亿元增长到2021年的500亿元，年复合增长率为13.26%。十年来我国制冷空调主要产品的生产量如下表所示。
二、因地制宜，用现代信息技术赋能企业，高质量发展成效显著
十年来，行业企业以高质量发展为目标，持续加大供给侧结构性改革的广度和深度，根据自身实际，因地制宜、创新理念、科学应变、主动求变，锻长板、补短板、拓优板，持续多元化整合、融合发展，新模式、新业态不断涌现，并在实践中得到验证推广。在理念上，由单一以生产、以产品、以技术为中心向以服务、以客户、以数据为中心转变；在企业运营方面，由单一关注企业自身生产经营环境改善向营造产业跨界协同环境转变，由企业自身循环向跨领域多主体网络发展转变；在产品研发创新方面，由企业内部单一技术创新项目实施向社会资源共享技术创新与商业模式创新相结合转变；在制造方面，由订单化生产向有产业链及客户多方共同参与的定制化规模生产转变。经中冷协调查，典型的成功案例有：调整并更新整体业务架构、迭代公司愿景或方针、绿色战略制定；采用新建、收购、控股/参股、融合等不同方式，对公司内部的资源优化配置，向其他相关领域进行多元化跨界拓展；从产品制造商转变为系统解决方案提供与服务商，缩短与客户间距离；与相关物流、运输、电商、连锁家居大卖场或设计装修等公司进行战略合作，整合产业链资源，为终用户提供一体化、高品质的服务方案等。如：格力电器从2013年起，调整优化产业布局，进军智能装备等领域，积极推进智能制造升级，从空调生产延伸至多元化的高端技术产业。目前，格力智能装备不仅为自身自动化改造提供先进设备，同时也为家电、汽车、食品、3C数码、建材卫浴等众多行业提供智能装备服务。美的集团在2013年整体上市，2016年收购东芝家电与意大利Clivet 80%