杭州踏信冷链物流有限公司与物流有限公司是一家集普货,冷藏冷冻的物流公司，是一家从事跨省市公路货物运输和仓储的服务性企业。公司实力雄厚，拥有多年的营运经验。公司在仓储部现拥有5000平方米仓库，冷藏冷冻仓库1000平方，仓储能力达5000余吨。设有多个和储运网点，自备货运车辆30余辆（5T-30T），网络合同车100辆，另有多辆危险品车辆，备有市区通行证可随时为您提供市内短驳，零担快运业务，设有标准市内仓库备有各类铲车等装卸设备。公司在全国部分城市与近百家物流公司建立了长期可靠的联运关系。实现了物流配送的一站式服务，在解决货物快速分流的同时，也为客户提供门到门配送服务。为了促进市场竞争能力、强化公司管理和提升企业形象，不断的学习前沿物流模式优化企业管理资源。多年来，公司很多员工都经过现代化物流理论与运营的培训，并且长期从事车辆调度和运输管理业务，熟悉物流市场运作规律，积累了丰富的物流操作经验。以诚信、热情、优质的工作为各大企业服务，与多家国内企业建立了稳定的合作关系，公司业绩蒸蒸日上

物流企业运营管理水平的提升重点在于信息化及供应链管理。企业自建或借助物流信息公共服务中心，通过将服务对象与供应商信息共享的方式，实现对流通过程的供应链管理，能够将供应链各环节的异质性数据进行综合处理，大程度满足客户对于物流服务的个性化需求。在提升物流信息化水平的同时，进一步提升配送环节的效率能够更有效地降低物流成本。具体执行中可以通过提高车辆满载率，合理规划运输路线等方式降低综合运输成本，在运输工具的选择上也应根据市场需求将自有工具与租赁工具协调适用以降低运行成本。利用运营管理的提升可以实现资源的协调搭配，整合企业内部的各项资源，与市场充分衔接，进而实现节缩成本的目的。

（三）合理利用政策优势

国家和省市各级政府在降低物流成本、减轻中小企业税收方面出台了很多的有利政策。2020年国家发改委联合交通运输部出台了《关于进一步降低物流成本的实施意见》（国办发〔2020〕10号），意见从深化关键环节改革、加强土地和资金保障、深入落实减税降费措施、加强信息开放共享、推动物流设施高效衔接以及推动物流业提质增效等多方面为物流成本减负提出了可行方案。同时，在中小企业税收保护方面，2020年3月1日针对个体工商户的增值税税率由3%进一步降至1%。2018年开始国家对小型微利企业的年应纳税所得额也进行了修正，由50万元的上限提高到100万元，针对年应纳税所得额少于100万元（含100万元）的小型企业，进一步降低所得税率为20%，实际执行税率为10%。物流企业需要对各项政策进行仔细解读，结合企业特点，合理利用政策优势，降低企业综合成本。同时企业在制定战略决策的过程当中也需要充分地考虑政治环境，从政治环境、未来发展以及内部资本多方面分析，力求用少的成本达到好的经营效果，将资源大程度发挥效用。

（四）培养物流成本管理复合型人才

中小物流企业受到经营规模的限制，在人员配置方面无法仿照大型企业进行精细化分工。因此，作为成本控制的主要参与者，财务人员的培养应趋向复合型。一方面要熟悉企业基础业务，同时要加强对于作业成本法等成本控制方法的培训，使得每一位财务人员能够在成本核算与控制上，能够更好的结合物流行业的特点和企业的实际情况进行自主优化。对于处于一线的员工则要加强信息化技能培训，使每一位具体业务的操作者能够熟练运用信息化工具，提高工作效率并提供准确的成本信息。另外一方面应该从新员工的招纳入手，不断地引进型复合型人才，企业应该进一步提高人才的准入门槛，引进高质量人才，在面试考核的过程中则需要根据企业的行业特色以及企业的经营特色入手展开考核，力求招纳更多的具有较高执行能力、理解能力以及优良职业精神的人才，在岗前培训的过程当中也需要根据企业的发展特色和战略目标让新员工队伍对企业的认知力度增强，对于自身工作内容、工作特点理解得更加全面，便于以后工作的有效展开。企业从已有员工和新招纳的员工两方面入手，展开有效培训，打造出素养相对高的员工团队，综合提高相关工作人员的素养，当员工的工作能力和工作水平得到进一步提升之后，员工的工作效率和工作质量也会进一步提高，从而共同让物流的成本管理展开得更加科学、规范、有效。