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广东踏信冷链物流拥有一批高素质的员工队伍,多年来与众多国际、国内企业的长期合作,使踏信物流公司的每一位员工均能独挡一面,经过与各公司多年来的合作,踏信物流对产品运送的经验更为丰富,同时建立了良好的合作关系,为踏信物流的发展打下了坚实的基础.
2月23日,叮咚买菜公开表示,今年其平台预制菜目标规模将达到50亿元销售额,并面向全行业招募“预制菜合伙人”。前不久,叮咚买菜发布的2022年Q4财报显示,该季度实现营收62亿元,同比增长13.1%;美国通用会计准则下(GAAP)净利润为4990万元,这也是叮咚买菜实现单季GAAP净利润转正,实现全面盈利。![图片](http://img2.11467.com/2023/06-06/1579616727.jpg)
02当看到叮咚买菜“上岸”后,或许很多人会说,原来前置仓并不是一个“伪命题”,采用这种模式的生鲜电商也是可以盈利的。“前置仓当然不存在伪命题这一说法。在电商平台上下单的生鲜产品,由于运输时间过长,途中会出现耗损,产品送达消费者前,很容易出现质量问题。因此,前置仓模式出现了。”在白光利看来,不存在前置仓模式和仓店一体化模式到底谁好谁坏之说,结果取决于谁经营的好。据了解,前置仓履约成本在10~13元,而平台型电商仅需5~6元,高昂的履约成本,对于任何一家生鲜电商而言,无疑都是一项巨大的开支。而前置仓关乎叮咚买菜重要的用户体验部分,一旦不能维持高效率送达,叮咚买菜便会失去其大的亮点和特色。记者注意到,为了增加公司产品抗风险性,同时丰富SKU,叮咚买菜在去年Q4财报中调整了产品类别占比,自有品牌商品、自研产品和预制菜的GMV占比,分别是10.2%、6.5%、14.9%。“在我看来,叮咚买菜还有两大发力点:一是前置仓进一步开放;二是到家配送体系向社会公开。”近日,国家农产品现代物流工程技术研究中心首席专家王国利向《中国物流与采购》杂志记者表示,叮咚买菜面临一个很大的突破难题,就是它和其他生鲜电商的竞争还是存在的,这就给其进一步开放自己的前置仓和配送体系设置了很大障碍。或许,在资本的调和下才能进一步达成合作。此外,生鲜的天然属性依然要求企业深耕供应链和产品力。对此,梁昌霖也在电话会上强调,“我们一直深耕供应链,包括源头直采、订单农业、食品研发和加工、建设分选中心、建立品控机制等等。这些供应链的建设周期较长、投入也较大,短时间也未必能够显示出优势,但长期看,厚积薄发,增强我们服务消费者的能力,也帮助我们建立护城河。”不过,值得注意的是,生鲜电商的非标品类和标品类有很大的不同,标品是很容易做到源头控制的,但是非标品是很难把控供应链控制的。“非标品类的采用源头直采并不合适所有的生鲜电商。”白光利分析说,以北京的生鲜电商采购蔬菜为例,采购成本包括人力、采购、运输成本和货损等。选择在北京新发地采购,还是去外地采购,就不言而喻了。
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