浙江踏信冷链物流公司‐将一如既往的发扬“诚信、、合作、共赢，您的满意、我的追求”的企业精神,以更加严谨、求实、真诚的态度， 珍视与客户的每一次合作，用脚踏实地的工作作风和坚持不懈的努力，为客户规划合理的物流方案及仓储配送方式，降低客户营运成本，为客户提供的供应链综合服务。使广大中、外客户真正安心做到足不出户，货行全国。踏信‐公司将与每个客户的合作看作是宝贵的发展机会。我们将为满足客户的需求作出不懈的努力。我们期待着与您真诚合作！

城市配送物流被称为物流的“后一公里”，主要提供城市半径100公里内的相关配送业务。而冷链物流是城配物流中为重要的一环，高速发展的冷冻食品及生鲜零售行业，带动了市场对冷链物流的旺盛需求，使其成为社会的刚需。

伴随冷冻食品市场的爆发，国内某冷冻食材供应链企业成长迅速，其致力于餐饮商家提供冻品食材一站式采购服务，利用互联网技术提升冷冻食材的采购效率、仓储效率、销售效率和物流效率，目前已累计服务超过6万家餐厅。

冻品生意看似简单，背后却考验着整个供应链的能力。由于冷冻食材的特性，配送中不仅需要全程保持低温状态，及时性也十分重要，以此保证冻品的新鲜度和商家的正常经营。因此供应链的高效与否决定着商家的复购率，也体现着从业企业竞争力的高低。

为了保证整个配送环节的稳定性与及时性，该企业搭建起的配送体系，配备一支200多辆冷链车的城配物流车队，负责每日将集采和分拣后的冷冻食材配送到各个商家。对于管理者来说，如何透明、高效地管理规模庞大的冷链物流车队，一直是亟需解决的问题。

特别是加油管理方面，让该企业的财务人员头疼不已。据该企业财务负责人介绍，此前物流车辆加油都使用传统的实体油卡，一辆车对应一张油卡，油卡由司机个人保管，企业事先需要统一预存充值，使用前还要到线下加油站进行圈存、分拨等繁琐操作。

在开票时，财务人员要拿着全部油卡或加油凭证回笼记录，前往加油站找相关工作人员进行办理。当遇到油卡丢失的情况，财务人员要携带经办人身份证和单位证明等证明材料，到当地的任意一个售卡网点书面办理挂失手续。据了解，该企业仅在北京总部就有2名专职财务负责油卡的日常管理工作。

如果说繁琐的油卡管理与使用流程只是冰山一角，那么财务人员无法掌握车辆加油具体数据，就给后续进一步分析和优化加油成本支出，造成了无法逾越的障碍。这种落后的管理模式严重制约着该企业的未来发展，成为管理中不可忽视的短板。

考虑到用车加油管理的性，该企业开始寻求外部合作伙伴，借助其能力改变冷链车队加油管理的低效状态。经过对相关服务商的考察，该企业了解到，能链企服是国内为数不多专注于企业级能源数字化管理的服务商，具有覆盖全国的数字化加油网络，至今已累计为小米集团、中通快运、招商银行、龙湖地产等超过5000家企业提供服务。鉴于能链企服在用车加油管理方面的丰富经验，该企业决定与其开展合作，将加油管理业务由线下向线上转移。

能链企服为该企业搭建的用车加油数字化管理系统于2021年12月25日正式上线。该系统大幅简化了业务流程并降低管理门槛，一人即可完成司机与车辆的增减、账户充值、额度分配、开具发票等业务操作，大大节省财务人员的宝贵时间，帮助其将主要精力放在产生更大价值的业务上。