（万纬物流东北区域总经理 王峰）

在两年多的疫情期间，万纬全国140多个园区保持正常的运营，接近2000个员工奋斗在一线，保证货物正常流通。

在近的疫情期间，万纬大概有7个园区承担了保供的任务，有700多名的员工住在园区，以24小时三班倒的方式来保证货物的正常流转。在上海疫情期间，万纬联合客户，调动全国的资源来提供物资的分配和运输，保证民生的供应。

万纬的三大目标

万纬的主要目标，主要体现在三个方面：一是是连接实体经济企业和人民百姓；二是连接生产与消费；三是连接形形色色的生活场景。截至目前，万纬经过了接近7年的发展，自有冷链规模在全国排在，全球排在第五，交通规模在全国排在第二。在抗疫过程中，上海、天津、成都、宁波、厦门、西安这些园区作为政府的进口食品的监管仓，来协助政府对进出口食品进行消杀，核酸抽检和集中的管理。，就园区的案例而言，厦门的冷链园区在今年的1～6月份，完成了38次核酸检测，检测人员4900人次，累计发放的防疫物资2.2万套，直接或者间接处理的物资27批次。第二，万纬在疫情期间做的一些尝试，在2020年底接到国药的需求，因为生产出来的**疫苗没有位置来做存储，万纬用时68天改造了疫苗仓库，改造面积11000平方米。这是万纬次为医疗器械提供冷链仓储服务。为了解决资质问题，万纬收购了一家公司解决了包括消防的报批等一些问题，终通过多方协调攻克了很多的困难，尤其是解决了春节期间的停工停电，人手短缺等问题。

疫情下的新思考

万纬在整个疫情下做了一些探索，总结为三点思考。
点思考是给行业带来的变化。在特殊时期面临区域性封控时，很多客户包括万纬自己的产值发生了一些调整，传统的一仓发全国风险越来越大，影响业务正常的开展。所以由一仓发全国开始转变为全国分布式，通过这种灵活性的布点来保证抗风险能力的增强。第二个变化是需求性的变化。顺应市场的需求，传统的物流对溯源性的要求其实并不强，但是面对这次疫情，尤其是冷链物流在疫情的管控下，不管是政府还是客户，对货物流通的溯源性要求更高，所以这也是近一直在努力尝试，做到全程冷链和全程的追溯性。通过加大对科技化产品的投入，建立货物流通全链条溯源的能力。第三个是整个市场的变化。整个全球的供应链目前面临着重构的状态，尤其是在中国双循环的大背景下，全球的供应链面临着断链和脱钩的风险。整体的仓储布局和物流布局会面向分布式韧性化和数字化方向转变。同时为了满足供应链的效率，为了满足平战转换的应急保障机制和高效的物流流通，未来仓储的分布会更加的分散，这种科技化的投入会增强。以上是万纬对行业的一些分析和判断，也是在疫情下万纬做的一些工作和对行业的思考。（本文根据8月12日下午王峰在“新常态下应急物流新思考”平行论坛上的演讲编辑整理，未经本人审阅，同步刊登于《中国物流与采购》杂志2022年第16期夏季峰会专刊。）