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广东踏信冷链物流拥有一批高素质的员工队伍，多年来与众多国际、国内企业的长期合作，使踏信物流公司的每一位员工均能独挡一面,经过与各公司多年来的合作，踏信物流对产品运送的经验更为丰富，同时建立了良好的合作关系，为踏信物流的发展打下了坚实的基础.

被“百亿补贴”改变的中国电商版图

2019年的618，拼多多发起了一场名为“百亿补贴”的促销活动。这场活动的核心是拼多多以100亿现金对商家和消费者展开补贴，覆盖全网热度高的10000款产品。

相比其他电商平台无比复杂的套路和规则，拼多多“百亿补贴”简单、粗暴、无套路，吸引了诸多用户下单。

为此，这些***们还曾公开讨伐拼多多，特斯拉、茅台等品牌就屡次与拼多多“开撕”，甚至腾讯Nintendo、AMD、海蓝之谜、戴森、苹果等品牌商，都曾公开声明称，参加拼多多百亿补贴的产品，并未得到品牌方的官方授权。

但是为了撕掉假货标签，攻入更大的市场，在618结束后，拼多多不仅没有终止促销，反而升级为平台长期战略，在拼多多App首页中心位置开设独立入口，并延续至今，成为中国电商史上持续时间长的优惠活动。

2019年双11，京东也曾推出“超级百亿补贴”活动，次年双11前夕，京东旗下社交电商平台京喜也宣布加持“超级百亿补贴”，并推出“必拼×超级百亿补贴爆品团”。到了2022年双11，京东在预售期间也宣布，京东电器将推出巨超值百亿补贴等活动。

如今，京东APP升级日志确认出其将上线百亿补贴的举措，可以认为是京东对标拼多多的攻防战。网经社电子商务研究中心网络零售部主任、分析师莫岱青认为，百亿补贴是电商竞争中采取的方式，拼多多主要为提高用户粘性，在稳固低线市场人群的同时向一、二线城市渗透；京东、苏宁易购、聚划算则注重低线城市的收割，进行跑马圈地。

电商价格战再次打响

值得注意的是，刘强东曾在去年10月发给高管的一封邮件中写道：" 随着我们 3C 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁 !"

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刘强东还强调，" 低价是京东过去成功重要的武器，以后也会是唯一基础性武器。"

此后京东内部便开始组织培训，全员宣贯 " 低价心智 "。其中一条被反复强调：当年京东3C干掉苏宁、国美就是靠低价策略，现在必须重拾低价心智。

这是刘强东回归之后做出的个反应。显然，京东已经感受到了拼多多的威胁。据公开资料显示，2022年京东GMV 3万亿，同比减少8.81%；拼多多GMV 3万亿，同比增长 22.95%。

值得注意的是，拼多多销售产品价格更低，而且还在四处投放广告，而营收和净利润水平反而更好。拼多多去年三季度财报显示，当季营收 355.04 亿元，同比增长 65%；归母净利润105.89亿元，同比增长546%。至此，拼多多已经连续6个季度实现盈利。

在电商平台已经进入存量竞争时代的当下，阿里、京东的业务已然有陷入瓶颈的趋势，拼多多的增长势头却一次次突破市场预期，而且在增速和净利润方面的涨势，都足以让刘强东在回归后的个大动作对准了拼多多。

而原因也显而易见，一方面，消费者对价格越来越敏感。在消费降低的当下，消费者的消费观念逐渐转向理性实用主义，产品也开始回归使用价值本身。据公开资料显示，2010年中国折扣零售市场规模仅有565亿元，而到了 2021年，这一市场规模就已经达到1.62万亿元，年增速超过40%。

另一方面，下沉市场的用户逐渐成为整个消费市场的主要部分。据QuestMobile的《2022 中国移动互联网年度大报告》显示，中国移动互联网中，51岁以上用户群体占比达到26.4%; 三线及以下城市用户群体占比达 60.6%。（来源：蓝鲸财经、钛媒体、ZAKER）