浙江踏信冷链物流自有及长期合作车辆有700余台，其中包括箱式车、超长车、冷藏车等各型车辆。可根据客户产品特点及运输要求提供不同车辆，且所有在踏信合作的车辆均与踏信签有严格的合作合同。

2021年泰森控股公开发行短期公司债券（第三期）5亿元。

2021年全资子公司”SFHI “境外公开发行12亿美元债券。

6.参与金丰博润基金、FoundationCapital X, L.P.基金，合作及终止HCRE基金

子公司深圳市顺丰投资有限公司投资金丰博润（厦门）股权投资合伙企业（有限合伙），基金主要投资于供应链、物流、消费升级产业，顺丰投资5亿元认缴33.33%份额。

2021年子公司与Hammer Capital Real Estate Limited共同设立物流开发基金，双方各占50%股份。2022年3月终止HCRE50%股权。

继续参与投资美国硅谷私募投资基金Foundation Capital发起设立的FoundationCapital X, L.P.基金。基金目标规模计划4.5亿－4.75亿美元，主要对接海外优质成长企业资源。

2021年子公司Bright Hazel Limited（“亮榛”）1000万美元认购基金份额，投资金额占基金目标规模2%左右。

7.处置子公司7家，获得投资收益18亿元人民币

其中有重要两笔交易：2021年8.78522亿元向明德控股转让丰行智图科技59.36%股权。又以1.46520亿元向第三方转让丰行智图科技剩余9.9%股权。转让产生投资收益8.29亿元人民币。

2021年将三项物业资产转让给了顺丰房托基金的下属子公司，转让产生投资收益人民币约8.90亿元。

三、三张表怎么样、有什么变化？

资产负债表：

1. 2021年货币资金35.31亿元，比2020年16.41亿元增长115%。

2. 2021年负债率53.35%，较2020年48.94%增长4.41个百分点。

3. 2021年流动负债率67.88%，较2020年76.85%下降11.67个百分点。

4. 2021年应付账款23.46亿元及应付票据0元，较2020年15.48亿元增长51.55%，主要增长源于收购子公司及营业成本规模增长。

5. 2021年应收账款30.44亿元及应收票据0亿元，较2020年16.85亿元增加80.65%。增加的主要原因是收购子公司以及业务规模增长影响。

6. 2021年短期借款18.39亿元、2020年7.99亿元，增长130%，增加的主要原因是新增短期借款和收购子公司。

7. 2021年长期借款3.51亿元、2020年1.86亿元，增长88.71%。原因主要是收购子公司。

8. 2021年存货15.46亿元，较2020年9.86亿元增加56.79%，增加主要因收购子公司所致；存货周转次数143.3次，2020年137.87次。

利润表：

1. 2021年毛利率12.37%，较2020年16.35%下降24.34个百分点。原因在于：年初为应对件量高增长，加大了对场地、设备、运力等网络资源投入；年初疫情响应春节原地过年导致人工成本上升；定价较低的经济快递产品增速较快，这比2017年历史高位20.07%下降了38.36个百分点。

2. 2021年营业利润率3.5%，较2020年6.58%下降46.8个百分点。

3. 2021年销售净利率1.89%，较2020年4.5%下降58个百分点。

4. 2021年营业成本1815.48亿元，较2020年1288.1亿元增加40.94%。主要源于2021年营收规模的上升。

顺丰控股主要营业成本来自人工成本，2021年占营业成本46.04%，2020年51.78%。其次来自运力成本，2021年占营业成本39.03%，2020年32.19%。

现金流量表：

1.经营活动现金流入3032.61亿元，较2020年2393.09亿元，增加26.72%。

2.经营活动现金流出2879.04亿元，较2020年2279.85亿元，增加26.32%。

3.经营活动产生的现金流量净额153.58亿元，较2020年113.24亿元增幅35.62%，原因是销售收款增加。

4. 2021年净现比3.92，2020年1.63，同比增强140%，主要是因为经营现金流同比增加和净利润却同比减少。

四、战略上、产业上有什么变化？

顺丰控股发展战略公司更加聚焦于核心物流战略，强调可持续健康发展，追求长期、持续及健康的业绩表现。

1. 2025年战略目标之一：社会视角里是持续创造卓越社会价值的企业

打造全新全球智慧供应链体系；成为碳中和企业；服务民生，网格触达每个社区、每个乡村、每个家庭、每个人，助力实现共同富裕。

2. 2025年战略目标之二：客户视角里是所有客户的合作伙伴

为全球消费者提供便捷，可靠和有温度的快递服务；为企业客户构建开放的数字化供应链生态，共同创新业务模式，实现共赢。

3. 2025年战略目标之三：公司视角里是全球智慧供应链的

全面完成数字化转型，形成“小前台、大中台、扁平化和自驱式”为特征的数字化组织体系；提速国际业务发展，完成全球智慧供应链布局。确保业务规模和公司价值亚洲、全球前三。

4. 2025年战略目标之四：员工视角里是全球人才追求卓越、实现理想和引以为傲的事业平台。

五、产能、产品有什么变化？

“以用户为中心，以需求为导向，以体验为根本”产品设计思维，聚焦行业特性，从客户应用场景出发，深挖不同场景下客户端到端全流程接触点需求及其他个性化需求，设计适合客户的产品服务及解决方案。围绕物流生态圈，满足不同细分市场需求，业务拓展至时效快递、经济快递、快运、冷运及医药、同城急送、供应链及国际业务（含国际快递、国际货运及代理、供应链）物流板块，能够为客户提供国内及国际端到端一站式供应链服务；依托的科技研发能力，致力于构建数字化供应链生态，成为全球智慧供应链的。