冷链物流企业应该优化资源配置，提高冷链物流资源使用效 率，使用小的成本支出换取更大的经济效益。首先，冷链物流 企业应该提高冷链物流运输资源的使用效率，将水果、蔬菜运输 到目的地之后，尽可能在当地联系冷链物流货物，从而避免冷藏 车跑空问题的发生。其次，冷链物流企业应该做好物流运输路线 规划工作，尽可能减少冷链车的运输里程，减少不必要的燃油 消耗。此外，冷链物流企业应该合理运用地图软件、GPS 定位系 统，及时获取交通状况，有效躲避拥堵问题，使用少的时间成 本、资源成本将冷链物资运输到指定地点。后，冷链物流从业 者应该合理分配冷链物流资源，在物资较为丰富的地区多分配一 些冷藏车，而对于物资较为稀少的地区，应该尽可能将冷链物资 集中起来，提升冷藏车的装载率，降低冷链物流成本。

（三）提高冷链物流服务质量 冷链物流从业者应该树立正确的服务理念，提升广大客户的 满意度，为冷链物流的进一步发展奠定良好的基础，使得成本管 理工作发挥出更大的职能作用。首先，冷链物流企业应该做好物资配送工作，准时将冷链物资送达到客户手中，保质保量地完成 冷链物资配送工作，避免出现物资出现变质问题，减少不必要的 成本损失。其次，冷链物流企业应该提升创新力度，引进先进的 信息技术设备，使用大数据技术、云计算技术了解客户的本质需 求，并以此为基础完善冷链运输配送服务机制，充分刺激客户购 买生鲜食品的欲望，扩大冷链物资的规模，增加冷链物流企业的 收入。后，我国政府应该加大农村地区的交通设施建设力度， 督促冷链物流企业在农村地区设立冷链物流仓储中心，使得水 果、蔬菜等农产品采摘之后就进入冷链物流环节，提高冷链物流 运作效率，减少不必要的费用支出。（四）加强冷链物流成本管理人才培养 只有引进培养一大批的、的成本管理人员，才能使 冷链物流成本管理发挥出更大的成效。首先，冷链物流企业应该 面向全社会招聘一些高素质的成本管理人员，针对冷链物流成本 结构中的种种弊病，制定出科学合理的改善措施，提高冷链物流 资源利用率，优化冷链物流配送体系，使得冷链物流消耗少的 资源，创造更大的效益。其次，冷链物流企业应该加强成本管理 人员的培训工作，通过专家培训、网络教育等方式，帮助成本管 理人员树立先进的成本管理意识，掌握高超的成本管理技巧，进 一步提升冷链物流企业的成本管理水平。后，冷链物流企业应 该做好成本管理人才储备工作，与高等院校建立良好的合作关 系，一方面为在校大学生提供良好的实践机会，另一方面为成本 管理人员提供二次深造机会，冷链物流企业可以从高校中筛选一 些的成本管理人才，作为企业的备用人才，确保成本管理工 作的顺利推进。结语 冷链物流成本管理不仅可以提升相关企业的经济效益，而且 能够推动冷链物流产业的良性发展。但是当前我国的冷链物流成 本管理还存在冷链物流硬件设施落后、冷链物流资源浪费严重、 冷链物流配送服务不到位、冷链物流成本管理人才匮乏等问题， 导致成本管理效果非常一般。要想改变这一现状，冷链物流企业 需要加强冷链运输硬件设施建设、提高冷链物流资源使用率、提 高冷链物流服务质量、加强冷链物流成本管理人才培养，只有这 样才能提高冷链物流成本管理水平，帮助物流企业获得更大的经 济利润