杭州踏信冷链物流有限公司与物流有限公司是一家集普货,冷藏冷冻的物流公司，是一家从事跨省市公路货物运输和仓储的服务性企业。公司实力雄厚，拥有多年的营运经验。公司在仓储部现拥有5000平方米仓库，冷藏冷冻仓库1000平方，仓储能力达5000余吨。设有多个和储运网点，自备货运车辆30余辆（5T-30T），网络合同车100辆，另有多辆危险品车辆，备有市区通行证可随时为您提供市内短驳，零担快运业务，设有标准市内仓库备有各类铲车等装卸设备。公司在全国部分城市与近百家物流公司建立了长期可靠的联运关系。实现了物流配送的一站式服务，在解决货物快速分流的同时，也为客户提供门到门配送服务。为了促进市场竞争能力、强化公司管理和提升企业形象，不断的学习前沿物流模式优化企业管理资源。多年来，公司很多员工都经过现代化物流理论与运营的培训，并且长期从事车辆调度和运输管理业务，熟悉物流市场运作规律，积累了丰富的物流操作经验。以诚信、热情、优质的工作为各大企业服务，与多家国内企业建立了稳定的合作关系，公司业绩蒸蒸日上

物流企业由于其行业及提供负荷的特殊性，间接成本在总成本中占比高，传统成本核算中以产品数量对间接费用进行归集与分配的方法，在直接应用于物流企业时会影响核算结果的真实性。物流企业由于其服务的多样性等特点，在成本核算过程中大多选择单一的核算方法，其严谨性与**性无法保证。因为成本管理针对性欠缺导致所制定的成本管理手段有效性不足的情况时有发生。

（三）成本核算数据欠缺完整性

企业在提供服务的过程中，所发生的各项成本费用数据的真实性与完整性直接决定了其成本核算的质量高低。部分中小物流企业在物流成本核算中往往将管理费用等支出摊入物流成本，以至于无法准确获取真实物流成本数据。同时，也存在部分中小物流企业在核算时仅将直接的物流成本计入账户，使得物流成本被低估从而影响数据的完整。企业的发展和进步有赖于企业的内部资本和运营成本的多寡，但是由于现阶段企业成本核算的数据不够**，导致了企业对于内部的运营资本、运营成本以及利润空间都缺乏准确清晰的认知，而当这些数据**性的匮乏反作用于企业战略决策的制定时，所带来的影响是极为致命的。正因为对于企业内部运营资本了解得不够**，导致了企业领导层在制定战略决策的过程当中常常出现高估或低估了可利用的成本，对于可利用资本估算的准确性缺乏也会影响物流企业的运营和发展。

（四）缺乏成本管理人才

物流企业成本控制的优化方法需要企业管理人员、财务人员及一线员工对新的成本核算方法、物流信息平台等成本管理的新方法新技术有全面的了解。然而，在中小物流企业中部分人员的综合业务水平无法与信息化管理程序相匹配，人员分工尚不明确，这些都制约了物流企业进行成本管理系统的建立与优化。员工本身的能力和素养得不到保障，那么员工的工作开展质量和效率也就难以得到保障，进而造成物流企业成本管理工作有效性欠缺，需要改良。

三、优化中小物流企业成本管理的对策

随着社会生活及经济发展对物流服务的依赖性逐渐加强，中小物流企业在促进商品交易和保障就业等各方面都发挥了积极高效的作用。为保障物流企业的健康发展，我国从不同层面出台了多项物流企业降本增效的政策，中小物流企业应从建立成本管理体系、加强成本管理信息化建设等方面进行优化。

（一）优化成本控制方法

中小物流企业现在普遍采用一般企业成本核算方法对企业整体成本进行核算，在成本控制方面由于缺乏有效的方法未能形成完整的成本控制体系。在实践中作业成本法对于物流企业成本控制被证明是行之有效的，能够将复杂的成本构成按作业进行梳理，能够更加真实地体现物流服务的全过程信息。同时，针对物流服务多样化和个性化的特点，作业成本法能将服务细化到每一个作业动因，针对每一项服务都能及时对成本进行精细化核算，也能根据作业成本提升定价的**性。为此企业在确定成本控制方法时应该充分利用作业成本法的优势，将作业成本法有效地引入到中小物流企业，企业再根据自身的特点和运营细节做出对应的改良，使作业成本法与企业的契合程度更高，对于企业的影响和帮助更大更强。